Innovationsmanagement
Nur durch gründliche Analysen der Produkte und Prozesse im Unternehmen können Schwächen, Fehler und Reserven sichtbar gemacht werden. Dabei werden von den Akteuren unterschiedlichste Methoden je nach Zielsetzung genutzt.
Allgemein verbreitete und bereits standardisierte Analysen wie:
- Wertanalyse
- FMEA (Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse)
- Risikoanalyse
bieten den Rahmen für die Produktentwicklung oder Produkt- und Prozessoptimierung
Die sogenannten Potentialanalysen werden in meiner methodischen Vorgehensweise zusätzlich eingesetzt. Die einzelnen zu setzenden Schritte zielen darauf ab, nicht nur zu erkennen und zu bewerten sondern letztendlich auch Lösungen zu finden.
Hierfür ist die QFD-Methode eine wesentliche Leitlinie.
QFD – Quality Function Deployment ist eine Methode der Qualitätssicherung, d.h. des Aufdeckens von Fehlerquellen. Ziel dieses Vorgehens ist ein Konzept für die kundennahe Realisierung von Erzeugnissen und Leistungen. Es werden alle Unternehmensbereiche mit ihrer Qualitätsverantwortung einbezogen.
Die Methode des QFD als Grundkonzept zur Qualitätsplanung geht auf japanische Produzenten der 60/70-iger Jahre zurück. Sie wird bis heute von Unternehmen weltweit genutzt.
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